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淺談企業的執行力

一個企業是一個組織,一個完整的肌體,企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨,解決管理中存在的問題,就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業,必然有一支高素質的員工隊伍,而具有高素質員工隊伍的企業,必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力,不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力,而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力,只有這樣,才會形成企業的系統執行力,從而行成企業的執行力,競爭力。

任何事情都需要一個過程,而不是可以一步到位,立馬見效。有的企業缺少的正是這樣一種心態,做一件事,應該腳踏實地,一步一個腳印,而不能急功近利。就象創造名牌產品,打造知名企業一樣,這是一個長期的工程,一個名牌,每年的廣告投放至少需要3000多萬元,至少需要三到五年的時間,而有的企業,很少在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態,似乎做了一段時間,投了那么多的錢,品牌知名度還沒達到一定高度,就急不可待,而做出來一定知名度的,往往又是過不了多長時間,就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣,這是人的工作,而人的工作又是最難做的工作,需要更長的時間和更長的過程,所以,企業在提高企業執行力的過程中,一定要對此有一個清楚的認識。

作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設,就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀,將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體,并利用在制度上減少管理漏洞,在目標上設定標準,在落實上有效監督,借此,企業執行力度自然就會得到有效提高。

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